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　　2022年11月17日，，，由翰德人力集团主办的《去职与退出机制中的风险与应对》主题培训会通过线上直播的大局开讲，，，金沙js800000集团在金沙js800000大厦十二楼会议室单独开设线下分会场并约请各公司人力掌管人参与。本次课程内容涵盖试用期与绩效不合格员工的解除，，，违法、违规、违纪问题员工的处置，，，患病员工泡病假问题的处置，，，企业裁员安设及转职治理，，，裁员交涉与面子去职选择重塑等内容。从理论知识到案例分析，，，讲师石婉玉、韩佳先后从分歧角度分解了去职与退出机制中存在的问题及隐患，，，防患于未然。随后，，，集团综合服务中心就近期铺排的缩编减员工作发展了《组织优化工作指引》主题培训，，，集团综合服务中心文化人力主管李昂从“局势分析、公司对策、具体工作、优化指引”四个方面对组织优化工作进行了具体介绍，，，并分享了有关参考资料及模板。最后，，，集团副总裁兼综合服务中心总经理解菲颁发总结讲话，，，她提出各公司人力掌管人要各司其职，，，充分做好调整人员的沟通协调工作，，，确保顺利实现组织优化及缩编减员有关工作，，，同时提出优化建议，，，设定新指标。本次培训进一步加强了人力系统建设，，，既援手各人对去职与退出机制中风险与应对方面的知识有了更深层的理解和意识，，，也在提升业务能力方面阐扬了重要作用。